Accompagner les hommes et les femmes qui font le succès de l’entreprise dans sa recherche de la performance

Accompagner les hommes et les femmes qui font le succès de l’entreprise dans sa recherche de la performance

Parce que dans un contexte de concurrence mondiale et de changements de plus en plus rapides les entreprises doivent avoir un haut niveau de performance et d’adaptabilité.
Parce que la montée en compétence des hommes et des femmes de l’entreprise devient un enjeu majeur.
Parce que les hommes et les femmes de l’entreprise sont sa plus grande richesse et qu’elle doit créer les conditions pour que les salariés aient envie d’y rester et de donner le meilleur d’eux-mêmes au travail.
Parce que l’accompagnement par un professionnel sur le terrain se déploie dans un environnement propice au dialogue et la formation.
Responsable d’un laboratoire d’Assurance Qualité

Responsable d’un laboratoire d’Assurance Qualité

Pour garantir la qualité des produits et le respect de la réglementation, le Laboratoire couvre l’ensemble des processus de l’entreprise, du développement des produits à leur livraison chez le client. Les fabrications sont surveillées tout au long du processus de production, des matières premières jusqu’à la libération des produits finis après la validation de chaque étape de la fabrication.

Chef de service qualité d’une usine de peinture

Chef de service qualité d’une usine de peinture

Pour mettre en œuvre la politique qualité de l’entreprise en y associant des indicateurs de performance et des processus de contrôle et garantir la conformité des produits ou services de l’entreprise aux attentes du client.

Responsable de la certification ISO d’un centre de production automobile

Responsable de la certification ISO d’un centre de production automobile

Pour mettre en place un système de management de la qualité dans le but d’améliorer en permanence la satisfaction du client et fournir des produits et services conformes
L’industrie automobile mondiale exige des niveaux de classe internationale en termes de qualité des produits, de productivité et de compétitivité, ainsi que des améliorations continues.

Responsable du schéma directeur d’une usine d’assemblage, de montage

Responsable du schéma directeur d’une usine d’assemblage, de montage

En s’assurant de la faisabilité et de l’opportunité de l’opération envisagée, en déterminant la localisation et le programme, en définissant les objectifs de l’opération et les besoins qu’elle doit satisfaire ainsi que les contraintes et exigences relatives à la réalisation et à l’utilisation de l’ouvrage, en identifiant l’enveloppe financière prévisionnelle et en assurant le bilan financier.

Responsable de mise en œuvre du système de fabrication d’une unité terminale

Responsable de mise en œuvre du système de fabrication d’une unité terminale

Pour faire converger toutes les bonnes pratiques industrielles d’un groupe de production automobile en identifiant les meilleures et les mettant en pratique sur le terrain.

Responsable de mise au point et qualité d’une usine d’emboutissage

Responsable de mise au point et qualité d’une usine d’emboutissage

En manageant une équipe de 120 personnes (cadres, techniciens, agents de maîtrise et professionnels) par la maintenance industrielle d’un parc de 600 outils d’emboutissage et le lancement industriel de plusieurs véhicules Peugeot et Citroën (mise au point des outils d’emboutissage neufs),
par la rédaction et mise en œuvre des plans de surveillance produit et processus Animation transversale des plans d’actions d’amélioration qualité.

Responsable de production d’une usine d’emboutissage

Responsable de production d’une usine d’emboutissage

Pour la réalisation de la production en termes de qualité, coût, délai, sécurité, environnement. D’une usine de découpe emboutissage, en animant les ateliers de fabrication, en assurant la production des pièces de robe et de structure automobile selon les programmes de fabrication et en garantissant la qualité des produits.

Expert LEAN Manufacturing d’un site de production

Expert LEAN Manufacturing d’un site de production

Dans le secteur industriel, en pilotant des projets par application des techniques du Lean Manufacturing, lesquelles visent à optimiser la valeur client et à minimiser le gaspillage.

Directeur de programmes PerfoEST, Soutien technique aux entreprises sous-traitantes de la filière automobile

Directeur de programmes PerfoEST, Soutien technique aux entreprises sous-traitantes de la filière automobile

Pour améliorer la performance industrielle et économique
des entreprises des Régions Grand EST et Bourgogne-Franche-Comté, pour accompagner la montée en compétences des équipes, en diffusant les meilleures pratiques humaines et industrielles pour conduire les entreprises vers l’excellence et assurer la promotion des meilleurs organisations, outils et méthodologies ainsi que la fédération des acteurs de la filière automobile régionale pour la développer durablement.

Présidente de la société Patricia Fettig Consulting<br><br>Ingénieur - Fortes expériences en management et du monde de l’entreprise

Présidente de la société Patricia Fettig Consulting

Ingénieur - Fortes expériences en management et du monde de l’entreprise

Les axes :

Animation des groupes inter-entreprises :

Les groupes sont composés de plusieurs entreprises membres permanents ayant pour objectif de partager leurs Bonnes pratiques Humaines et Industrielles actuelles et de définir ensemble les nouvelles Bonnes Pratiques qui aboutiront à des actions concrètes dans les entreprises.

Animation des groupes inter-entreprises  : image 1 Animation des groupes inter-entreprises  : image 2
Accompagnement des équipes opérationnelles : image 1 Accompagnement des équipes opérationnelles : image 2

Accompagnement des équipes opérationnelles :

Mettre en place des processus performants grâce à des outils du Lean Management, en faisant participer les équipes de production de l’opérateur au manager, les équipes méthode, de maintenance, qualité, à des chantiers Kaizen et les aider à piloter les actions de progrès définies.

Accompagnement individuel de manager :

Faire grandir les managers de production, de qualité, de maintenance, de logistique dans leur posture managériale par des formations théoriques et des mises en pratique sur le terrain.

Accompagnement individuel de manager : image 1 Accompagnement individuel de manager : image 2
Management de la performance : des concepts aux outils image 1 Management de la performance : des concepts aux outils image 2

Management de la performance : des concepts aux outils

Comprendre les principes clés des démarches d’excellence opérationnelle : Lean sous toutes ses formes, la TPM (Maintenance Productive Totale) et connaître les principaux outils et méthodes de maîtrise et d’amélioration de la performance des organisations et pouvoir contribuer activement à l’amélioration continue, aux chantiers de progrès.

Booster la performance et la rentabilité d’une pharmacie d’officine

La pharmacie d’officine entre dans une ère de changement, elle devra faire preuve d’adaptation et de flexibilité pour continuer à assurer un service de qualité et pérenniser notre système de soin. Dans ce contexte, adopter un outil de management est une nécessité. Initié chez Toyota, le Lean est une méthode souvent utilisée dans tous les secteurs de la fabrication à la vente et a fait ses preuves.

Booster la performance et la rentabilité d’une pharmacie d’officine image 1 Booster la performance et la rentabilité d’une pharmacie d’officine image 2
Vous êtes :
Une PME/PMI :

Vous avez conscience que votre organisation doit évoluer vers plus de professionnalisme, que vous avez le « nez dans le guidon » et souhaitez donner plus d’autonomie à votre équipe, que vos clients deviennent de plus en plus exigeants

Une ETI ou un groupe :

Vous souhaitez développer les compétences de vos collaborateurs, faire tendre votre organisation vers plus d’agilité, découvrir les bonnes pratiques et savoir-faire d’autres entreprises

Une entreprise libérale :

Vous souhaitez être sensibilisé aux notions de projet d’entreprise, plan de progrès et de performance,
être accompagné dans la définition de son plan de performance et la rentabilité, être guidé sur l’animation de son plan de performance et de rentabilité

Mes valeurs :
Conduire le changement dans
le respect de la culture de l’entreprise
Diffuser un esprit de confiance
et de bienveillance
Apporter le progrès tout en assurant
la confidentialité des informations
Méthodologie
Définir à partir d’un diagnostic et une vision à 3 ans, les axes stratégiques et le plan de progrès de l’entreprise
Définir à partir d’un diagnostic et une vision à 3 ans, les axes stratégiques et le plan de progrès de l’entreprise
Conduire avec les équipes de terrain l’amélioration continue de leur secteur
Conduire avec les équipes de terrain l’amélioration continue de leur secteur
Identifier et supprimer les gaspillages à tous les niveaux
Identifier et supprimer les gaspillages à tous les niveaux
Développer les compétences des collaborateurs dans l’animation du progrès et de ses outils
Développer les compétences des collaborateurs dans l’animation du progrès et de ses outils
Conforter le management de conduite du changement
Conforter le management de conduite du changement
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